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03297企業(yè)文化章節(jié)練習(2019.10.17)

來源：考試資料網

1.判斷題管理理念：制度完善、執(zhí)行嚴格、高效運營、快速成長、不斷改進。

參考答案：正確

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2 以下屬于企業(yè)文化變革所面臨阻力的是（）？

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3 企業(yè)文化的特征包括（）

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4 企業(yè)價值觀是由多種價值觀要素，整合而成的（）

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5 企業(yè)文化價值包括（）兩方面。

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6 要根本上祛除信用失范現象，必須及時推動經濟體制、政治體制改革，杜絕信用失范產生的體制漏洞。當前要著重做好以下幾方面：（）。

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7.判斷題橫向的領導組織結構關系是隸屬的領導關系。

參考答案：錯誤

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8.問答題怎樣認識企業(yè)文化的競爭地位？

參考答案：（1）企業(yè)核心競爭力：企業(yè)文化競爭具有整體性特征；企業(yè)文化競爭具有難以模仿的特征。
（2）企業(yè)文化競爭地限制：...

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9 在CIS戰(zhàn)略中，制定切實可行的方案是（）的基礎性工作。

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10 1993年LG進入中國之后，為了適應激烈的市場競爭和滿足漸趨復雜的消費需求，LG決定對企業(yè)原組織結構作出調整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進行集中化管理，在各個區(qū)域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時實施大規(guī)模重組，撤銷一個物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計劃，具體方案為LG電子將撤銷其業(yè)務解決方案部門，把當前的業(yè)務部門數量從五個減少到四個，即只保留家用電氣部門、空調和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機業(yè)務的實力，LG電子創(chuàng)建了一個軟件技術中心以增強與軟件有關的能力。LG使用了（）成功對企業(yè)組織結構進行優(yōu)化和調整？

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