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咨詢工程師工程項目組織與管理章節(jié)練習(2019.05.09)

單項選擇題
工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)是（）。
A.咨詢合同
B.監(jiān)理合同
C.施工合同
D.設(shè)計合同
單項選擇題
在專用合同條款中應(yīng)約定發(fā)包人違約金的計算及支付方法，發(fā)包人在承包人發(fā)出要求指出逾期付款違約金后（）天內(nèi)人不支付的，承包人有權(quán)暫停施工。
A.14
B.28
C.36
D.48
單項選擇題
在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息，但約束力不強的溝通方式是()。
A.書面正式溝通
B.書面非正式溝通
C.口頭溝通
D.信息傳遞溝通
判斷題
項目管理系統(tǒng)是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)，是由一整套過程和有關(guān)的管理職能組成的有機整體。
答案：正確
單項選擇題
某中央預(yù)算內(nèi)投資5000萬元的項目報送審批過程中，項目單位應(yīng)首先向國家發(fā)展改革委報送（）。
A.項目申請書
B.項目商業(yè)計劃書
C.項目建議書
D.項目可行性研究報告
單項選擇題
工程項目風險管理首先必須（），這是項目風險管理中最重要的步驟。
A.采集風險信息
B.對風險進行假設(shè)分析
C.識別和分析評估潛在的風險領(lǐng)域
D.制訂風險應(yīng)對計劃
多項選擇題
職務(wù)特征模型（JCM）中，決定工作職務(wù)意義重要程度的維度有（）
A.職務(wù)要求員工運用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動的程度
B.職務(wù)要求完成一項完整的和具有同一性的任務(wù)的程度
C.職務(wù)要求完成一項具有重要意義任務(wù)的程度
D.職務(wù)給予任職者在安排工作進度和使用方法上的自主程度
E.任職者從事活動獲得的有關(guān)其績效信息和直接和清晰程度
多項選擇題
設(shè)計--管理模式的實施形式包括（）。
A.業(yè)主與單項工程施工單位簽訂合同
B.業(yè)主與設(shè)計--管理公司和施工總承包商分別簽訂合同
C.由設(shè)計--管理公司負責設(shè)計并對項目實施進行管理
D.設(shè)計--管理公司與施工總承包商簽訂合同
E.業(yè)主與供應(yīng)商簽訂合同
多項選擇題
工程項目管理中，工程項目計劃的主要作用有（）。
A.確定項目目標
B.利于項目各方的協(xié)調(diào)與溝通
C.確定項目關(guān)鍵點的檢查內(nèi)容、范圍和時間
D.確定項目進度度量和控制的時間基準線
E.作為項目實施控制的依據(jù)
單項選擇題
定量風險分析是對通過（）進行量化分析。
A.風險識別后提出的風險名單
B.風險識別后的風險因素
C.概率和影響矩陣中的風險
D.定性風險分析排出的優(yōu)先順序的風險

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咨詢工程師工程項目組織與管理章節(jié)練習(2019.05.09)

工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)是（）。

在專用合同條款中應(yīng)約定發(fā)包人違約金的計算及支付方法，發(fā)包人在承包人發(fā)出要求指出逾期付款違約金后（）天內(nèi)人不支付的，承包人有權(quán)暫停施工。

在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息，但約束力不強的溝通方式是()。

項目管理系統(tǒng)是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)，是由一整套過程和有關(guān)的管理職能組成的有機整體。

某中央預(yù)算內(nèi)投資5000萬元的項目報送審批過程中，項目單位應(yīng)首先向國家發(fā)展改革委報送（）。

工程項目風險管理首先必須（），這是項目風險管理中最重要的步驟。

職務(wù)特征模型（JCM）中，決定工作職務(wù)意義重要程度的維度有（）

設(shè)計--管理模式的實施形式包括（）。

工程項目管理中，工程項目計劃的主要作用有（）。

定量風險分析是對通過（）進行量化分析。

咨詢工程師工程項目組織與管理章節(jié)練習(2019.05.09)

工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)是（）。

在專用合同條款中應(yīng)約定發(fā)包人違約金的計算及支付方法，發(fā)包人在承包人發(fā)出要求指出逾期付款違約金后（）天內(nèi)人不支付的，承包人有權(quán)暫停施工。

在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息，但約束力不強的溝通方式是()。

項目管理系統(tǒng)是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)，是由一整套過程和有關(guān)的管理職能組成的有機整體。

某中央預(yù)算內(nèi)投資5000萬元的項目報送審批過程中，項目單位應(yīng)首先向國家發(fā)展改革委報送（）。

工程項目風險管理首先必須（），這是項目風險管理中最重要的步驟。

職務(wù)特征模型（JCM）中，決定工作職務(wù)意義重要程度的維度有（）

設(shè)計--管理模式的實施形式包括（）。

工程項目管理中，工程項目計劃的主要作用有（）。

定量風險分析是對通過（）進行量化分析。

工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)是（）。

在專用合同條款中應(yīng)約定發(fā)包人違約金的計算及支付方法，發(fā)包人在承包人發(fā)出要求指出逾期付款違約金后（）天內(nèi)人不支付的，承包人有權(quán)暫停施工。

在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息，但約束力不強的溝通方式是()。

項目管理系統(tǒng)是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)，是由一整套過程和有關(guān)的管理職能組成的有機整體。

某中央預(yù)算內(nèi)投資5000萬元的項目報送審批過程中，項目單位應(yīng)首先向國家發(fā)展改革委報送（）。

工程項目風險管理首先必須（），這是項目風險管理中最重要的步驟。

職務(wù)特征模型（JCM）中，決定工作職務(wù)意義重要程度的維度有（）

工程項目管理中，工程項目計劃的主要作用有（）。

定量風險分析是對通過（）進行量化分析。