電力企業(yè)管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.08)

單項(xiàng)選擇題
盈虧分析的核心是（）。
A、利潤(rùn)分析
B、盈虧平衡點(diǎn)分析
C、成本分析
D、銷(xiāo)量分析
單項(xiàng)選擇題
現(xiàn)在值是指現(xiàn)在某一時(shí)刻一次支付或收入的金額，也可以是未來(lái)某一時(shí)刻的資金換算到現(xiàn)在時(shí)刻的值，還可以是資金在某一規(guī)定時(shí)間t的值，稱(chēng)為t年的現(xiàn)值.一般用字母P表示，簡(jiǎn)稱(chēng)現(xiàn)值.（）
A.現(xiàn)在某一時(shí)刻一次支付或收入的金額；
B.未來(lái)某一時(shí)刻的資金換算到現(xiàn)在時(shí)刻的值
C.資金在某一規(guī)定時(shí)間t的值；
D.現(xiàn)在某一時(shí)刻的資金換算到未來(lái)時(shí)刻的值
判斷題
管理幅度與管理層次一般成反比關(guān)系。
答案：正確
判斷題
生產(chǎn)安全管理重在安全責(zé)任制的落實(shí)。
答案：錯(cuò)誤
單項(xiàng)選擇題
從社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征出發(fā)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)（）。
A、以人為中心的管理
B、以物為中心的管理
C、以財(cái)為中心的管理
D、以科技為中心的管理
單項(xiàng)選擇題
目標(biāo)管理基本過(guò)程的第一階段是（）。
A、實(shí)施目標(biāo)
B、制定目標(biāo)
C、評(píng)價(jià)目標(biāo)
D、其它
名詞解釋
企業(yè)計(jì)劃職能
答案：是對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方針、目標(biāo)、行動(dòng)綱領(lǐng)和措施的具體運(yùn)籌謀劃。
判斷題
非確定型經(jīng)營(yíng)決策就是每個(gè)備選方案所面臨的自然狀態(tài)不能肯定，各種自然狀態(tài)出現(xiàn)是隨機(jī)的，可根據(jù)根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料預(yù)測(cè)其出現(xiàn)的概率。
答案：錯(cuò)誤
單項(xiàng)選擇題
能完整反映電能產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的勞動(dòng)消耗，是電力企業(yè)據(jù)以計(jì)算利潤(rùn)和考核的完整的成本指標(biāo)的是（）
A.發(fā)電成本
B.購(gòu)電成本
C.供電成本
D.售電成本
判斷題
目標(biāo)責(zé)任制度化，必須堅(jiān)持責(zé)任、權(quán)力、利益相結(jié)合。
答案：正確

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電力企業(yè)管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.08)

盈虧分析的核心是（）。

管理幅度與管理層次一般成反比關(guān)系。

生產(chǎn)安全管理重在安全責(zé)任制的落實(shí)。

從社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征出發(fā)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)（）。

目標(biāo)管理基本過(guò)程的第一階段是（）。

企業(yè)計(jì)劃職能

非確定型經(jīng)營(yíng)決策就是每個(gè)備選方案所面臨的自然狀態(tài)不能肯定，各種自然狀態(tài)出現(xiàn)是隨機(jī)的，可根據(jù)根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料預(yù)測(cè)其出現(xiàn)的概率。

能完整反映電能產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的勞動(dòng)消耗，是電力企業(yè)據(jù)以計(jì)算利潤(rùn)和考核的完整的成本指標(biāo)的是（）

目標(biāo)責(zé)任制度化，必須堅(jiān)持責(zé)任、權(quán)力、利益相結(jié)合。

電力企業(yè)管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.08)

盈虧分析的核心是（）。

管理幅度與管理層次一般成反比關(guān)系。

生產(chǎn)安全管理重在安全責(zé)任制的落實(shí)。

從社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征出發(fā)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)（）。

目標(biāo)管理基本過(guò)程的第一階段是（）。

企業(yè)計(jì)劃職能

非確定型經(jīng)營(yíng)決策就是每個(gè)備選方案所面臨的自然狀態(tài)不能肯定，各種自然狀態(tài)出現(xiàn)是隨機(jī)的，可根據(jù)根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料預(yù)測(cè)其出現(xiàn)的概率。

能完整反映電能產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的勞動(dòng)消耗，是電力企業(yè)據(jù)以計(jì)算利潤(rùn)和考核的完整的成本指標(biāo)的是（）

目標(biāo)責(zé)任制度化，必須堅(jiān)持責(zé)任、權(quán)力、利益相結(jié)合。

盈虧分析的核心是（）。

管理幅度與管理層次一般成反比關(guān)系。

生產(chǎn)安全管理重在安全責(zé)任制的落實(shí)。

從社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征出發(fā)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)（）。

目標(biāo)管理基本過(guò)程的第一階段是（）。

非確定型經(jīng)營(yíng)決策就是每個(gè)備選方案所面臨的自然狀態(tài)不能肯定，各種自然狀態(tài)出現(xiàn)是隨機(jī)的，可根據(jù)根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料預(yù)測(cè)其出現(xiàn)的概率。

能完整反映電能產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的勞動(dòng)消耗，是電力企業(yè)據(jù)以計(jì)算利潤(rùn)和考核的完整的成本指標(biāo)的是（）

目標(biāo)責(zé)任制度化，必須堅(jiān)持責(zé)任、權(quán)力、利益相結(jié)合。