初級(jí)工商管理生產(chǎn)過(guò)程組織章節(jié)練習(xí)(2018.04.05)

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1 強(qiáng)制節(jié)拍流水生產(chǎn)線的運(yùn)輸工具是（）

2 某企業(yè)采用平行順序移動(dòng)方式對(duì)一種零件進(jìn)行加工，該零件投資批量為6件，有4道加工工序：按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的時(shí)間為（）分鐘

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3 某公司擬建一個(gè)加工廠，主要考慮運(yùn)輸成本進(jìn)行廠址選擇，分析人員在地圖上設(shè)計(jì)了參照坐標(biāo)，并確定了相關(guān)地址的坐標(biāo)（單位：公里），分析表明：每年需要從A（300，500）地運(yùn)來(lái)物資100噸，并向B（800，500）地運(yùn)出物資240噸。假定各種物資每噸公里的運(yùn)輸費(fèi)用相同，根據(jù)重心法，加工廠選址的最佳坐標(biāo)應(yīng)是（）

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4 根據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)法，安全生產(chǎn)的基本方針是（）

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5 某企業(yè)進(jìn)行一種零件的加工，工序間采用順序移動(dòng)方式搬運(yùn)零件。該種零件投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序；按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零，則將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的時(shí)間為（）分鐘

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6 大飛機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的飛機(jī)裝配車(chē)間應(yīng)采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是（）

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7 生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)不合格品時(shí)按《不合格品的控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》進(jìn)行（）。

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8 當(dāng)關(guān)鍵過(guò)程的控制出現(xiàn)一般工藝責(zé)任事故時(shí)，責(zé)任部門(mén)制定（），及時(shí)扭轉(zhuǎn)不良狀態(tài)，使生產(chǎn)恢復(fù)正常，防止同類(lèi)事故的再發(fā)生。

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9 “5S”得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)內(nèi)容包括()

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10 自動(dòng)線的特征包括（）

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