A.自我超越被認(rèn)為是“學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)” B.團(tuán)體學(xué)習(xí)為組織成員的學(xué)習(xí)提供了焦點與能量 C.學(xué)習(xí)型組織的持續(xù)擴(kuò)張能力是由共同愿景所激發(fā)出來的 D.組織整體對于學(xué)習(xí)的意愿和能力取決于個別成員對于學(xué)習(xí)的意愿和能力 E.系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項修煉
A.結(jié)構(gòu)簡單 B.決策高度統(tǒng)一 C.加強(qiáng)了組織的橫向聯(lián)系 D.具有較大的靈活性和適應(yīng)性 E.可以使組織內(nèi)部共享資源
A.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量 B.扁平結(jié)構(gòu)是指組織規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài) C.錘形結(jié)構(gòu)是指管理幅度較小，管理層次較多的高、尖、細(xì)的金字塔形態(tài) D.管理幅度與管理層次成反比例關(guān)系 E.管理幅度與管理層次成正比例關(guān)系
A.統(tǒng)一指揮的原則 B.權(quán)責(zé)對等的原則 C.分工與協(xié)作的原則 D.精簡的原則 E.扁平化原則
A.信息溝通 B.指令傳達(dá) C.語言交流 D.職權(quán)劃分
A.企業(yè)決策效率低下 B.經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤 C.企業(yè)溝通渠道不暢 D.市場占有率變小 E.缺乏技術(shù)創(chuàng)新
A.虛擬企業(yè)組織模式 B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式 C.扁平化組織模式 D.學(xué)習(xí)型組織模式
A.結(jié)構(gòu)簡單 B.管理專業(yè)化 C.決策迅速 D.指揮統(tǒng)一 E.權(quán)責(zé)分明
A.能夠快速反應(yīng)市場需求 B.能夠?qū)嵤╇娮由虅?wù) C.能夠優(yōu)化技術(shù)解決方案 D.能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費用 E.能夠有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險
A.直線制 B.矩陣制 C.直線職能制 D.事業(yè)部制
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