某項目最初的網(wǎng)絡圖如圖8.11所示，為了壓縮進度，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進的方法：在任務A已經(jīng)開始一天后開始實施任務C，從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目（）
圖8.9中，活動G可以被拖延（）周而不會延長項目的最終結(jié)束時間（時間單位為周）。
表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（）
