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第四章工程項目進度管理復習思考題 1、簡述工程項目進度計劃編制的程序 2、進度計劃的表示方法有哪些 3、流水施工的參數(shù)有那些 4、什么是雙代號網(wǎng)絡計劃其基本符號有哪些 5、試述工程進度計劃拖延的原因。 6、簡述工程項目進度調(diào)整的方法。 7、收集一個施工項目進度控制的案例,分析進度計劃控制的任務,表達方法,進度計劃實施中存在的問題,產(chǎn)生的原因及解決的方法

參考答案：第四章工程項目進度管理復習思考題 1、簡述工程項目進度計劃編制的程序答:（ 1）收集、分析有關資料（ 2）選擇施工技術方案,確定施工順序及工作的邏輯關系（ 3）分解工程項目,明確進度控制的管理目標（ 4）項目工程量、工作持續(xù)時間和資源量的計算（ 5）編制工程項目工作明細表（ 6）編制初始網(wǎng)絡進度計劃（ 7）確定各種主要工程項目資源的計劃用量（7）工程項目進度計劃優(yōu)化與調(diào)整 2、進度計劃的表示方法有哪些答:（ 1）橫道計劃（2）里程碑計劃（3）網(wǎng)絡計劃 3、流水施工的參數(shù)有那些答:（ 1）工藝參數(shù),工藝參數(shù)是指一組流水中施工過程的個數(shù)。（ 2）空間參數(shù),是單體工程劃分的施工段或群體工程劃分的施工區(qū)的個數(shù)。（3）時間參數(shù),有三種:流水節(jié)拍、流水步距和工期 4、什么是雙代號網(wǎng)絡計劃其基本符號有哪些答: 雙代號網(wǎng)絡圖是以箭線表示工作,以節(jié)點表示工作的開始或結束,并以工作兩端節(jié)點的編號代表一項工作的網(wǎng)絡圖。其基本符號有 : （ 1）箭線。在雙代號網(wǎng)絡圖中,每一條箭線表示一項工作。箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始,箭頭節(jié)點表示該工作的結束。（2）節(jié)點。節(jié)點是網(wǎng)絡圖中箭線之間的連接點。在雙代號網(wǎng)絡圖中,節(jié)點既不占用時間、也不消耗資源,是個瞬時值。即節(jié)點只表示工作的開始或結束的瞬間,起著承上啟下的銜接作用。（ 3）線路。網(wǎng)絡圖中從起點節(jié)點開始,沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點,最后達到終點節(jié)點的通路稱為線路。 5、試述工程進度計劃拖延的原因。答:可以從以下幾個方面分析進度拖延的原因。（ 1 ）工期及相關計劃的失誤（ 2 ）邊界條件的變化 1 ）工作量的變化?？赡苁怯捎谠O計的修改、設計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標及系統(tǒng)范圍的擴展造成的。 2 ）外界（如政府、上層系統(tǒng)）對項目新的要求或限制,設計標準的提高可能造成項目資源的缺乏,使得工程無法及時完成。 3 ）環(huán)境條件的變化,如不利的施工條件不僅對工程實施過程造成干擾,有時還直接要求調(diào)整原來已確定的計劃。 4 ）發(fā)生不可抗力事件,如地震、臺風、動亂、戰(zhàn)爭等。（ 3 ）管理過程中的失誤 1 ）計劃部門與實施者之間,總分包商之間,業(yè)主與承包商之間缺少溝通。 2 ）項目管理者缺乏工期意識。 3 ）項目參加者對各個活動（各專業(yè)工程和物資供應）之間的邏輯關系（活動鏈）沒有淸楚地了解 , 下達任務時也沒有作詳細的解釋,同時對活動必要的前提條件準備不足,各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通,許多工作脫節(jié),資源供應出現(xiàn)問題。 4 ）由于其他方面未完成項目計劃規(guī)定的任務造成拖延。 5 ）承包商沒有集中力量施工,材料供應拖延,資金缺乏,工期控制不緊。 6 ）業(yè)主沒有集中資金的供應,拖欠工程款,或業(yè)主的材料、設備供應不及時。（ 4 ）其他原因由于采取其他調(diào)整措施造成工期的拖延,如設計的變更、質(zhì)量問題的返工、實施方案的修改。 6、簡述工程項目進度調(diào)整的方法。答: 項目進度計劃的調(diào)整,一般有以下幾種方法: （ 1 ）關鍵工作的調(diào)整關鍵作無機動時間,其中任何工作持續(xù)時間的縮短或延長都會對整個項目工期產(chǎn)生影響。因此,關鍵工作的調(diào)整是項目進度更新的重點。 1 關鍵工作的實際進度較計劃進度提前時若僅要求按計劃工期執(zhí)行,則可利用該機會降低資源強度及費用。實現(xiàn)的方法是,選擇后續(xù)關鍵工作中資源消耗量大或直接費用高的予以適當延長,延長的時間不應超過已完成的關鍵工作提前的量;若要求縮短工期,則應將計劃的未完成部分作為一個新的計劃,重新計算與調(diào)整,按新的計劃執(zhí)行,并保證新的關鍵工作按新計算的時間完成。 2 關鍵工作的實際進度較計劃進度落后時。調(diào)整的目標就是采取措施將耽誤的時間補回來,保證項目按期完成。調(diào)整的方法主要是縮短后續(xù)關鍵工作的持續(xù)時間。（ 2 ）改變某些工作的邏輯關系（ 3 ）重新編制計劃（ 4 ）非關鍵工作的調(diào)整非關鍵工作的調(diào)整方法有三種:一是在總時差范圍內(nèi)延長非關鍵工作的持續(xù)時間 ; 二是縮短工作的持續(xù)時間 ; 三是調(diào)整工作的開始或完成時間。（ 5 ）增減工作項目（ 6 ）資源調(diào)整 7、收集一個施工項目進度控制的案例,分析進度計劃控制的任務,表達方法,進度計劃實施中存在的問題,產(chǎn)生的原因及解決的方法。

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