問答題

現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計(jì)史真題四 一、填空題 1、 法國(guó)洛可可時(shí)期的風(fēng)格強(qiáng)調(diào)浪漫情懷、平面設(shè)計(jì)上往往采用 ____

______ 的排列方法。 2、 享有印刷者之王稱號(hào)的意大利人 _________ 創(chuàng)造了現(xiàn)代字體、標(biāo)志歐洲平面設(shè)計(jì)的突破。 3、 被稱為美國(guó)漫畫之父 __________ 他設(shè)計(jì)的象征性人物包括圣誕老人、山姆大叔和哥倫比亞女神。 4、 新藝術(shù)運(yùn)動(dòng)受部分中世紀(jì)的自然主義風(fēng)格及日本浮世繪影響、風(fēng)格細(xì)膩、裝飾性強(qiáng)、被稱作 ____________ 。 5、 德國(guó)的 ____________ 由開創(chuàng)者穆特修斯等人于 1997 年組織起來、后來成為德國(guó)現(xiàn)代設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)核心組織。 6、 以歌頌純色強(qiáng)調(diào)色彩表現(xiàn)力為基礎(chǔ)創(chuàng)建的 ___________ 是 20 世紀(jì)第一次藝術(shù)革命、它是一個(gè)沒有綱領(lǐng)與理論的畫派。 7、 達(dá)達(dá)主義運(yùn)動(dòng)的發(fā)展時(shí)期是 1915 至 1922 年、是從立體主義爆發(fā)到 ___________ 來臨前的一段短暫過渡期。 8、 ___________ 被稱為德國(guó)現(xiàn)代設(shè)計(jì)之父、亦是現(xiàn)代平面設(shè)計(jì)重要奠基人。 9、 包豪斯教員 ____________ 為包豪斯創(chuàng)立設(shè)計(jì)教育基礎(chǔ)課程、并開設(shè)現(xiàn)代色彩學(xué)課程。 10、 被尊稱為日本現(xiàn)代設(shè)計(jì)之父早期教育先驅(qū)是 _____________ 二、名詞解釋 1 、波普藝術(shù) 2 、企業(yè)形象設(shè)計(jì) 3 、工藝美術(shù)運(yùn)動(dòng) 4 、立體主義 三、簡(jiǎn)答題 1 、簡(jiǎn)述包豪斯發(fā)展的三個(gè)時(shí)期及意義 2 、簡(jiǎn)述新藝術(shù)運(yùn)動(dòng)在平面設(shè)計(jì)上產(chǎn)生的意義 3 、簡(jiǎn)述莫里斯的設(shè)計(jì)思想的兩個(gè)原則 四、論述題 1 、如何理解消費(fèi)文化引導(dǎo)下的視覺設(shè)計(jì)、請(qǐng)舉例 2 、人類社會(huì)的每次信息傳播革命都把人類文明推向一個(gè)新的發(fā)展階段、請(qǐng)論述人類社會(huì)已經(jīng)發(fā)生的五次信息傳播革命的內(nèi)容及意義
答案: 1
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什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程?什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程?

答案: 戰(zhàn)略管理過程可分為四個(gè)階段,即:確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇階段、戰(zhàn)略實(shí)施階段。 (1)確定企業(yè)使命:企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前必須先確定企業(yè)使命。一般來說,企業(yè)的基本使命在企業(yè)成立之初就已經(jīng)確定,在企業(yè)以后的發(fā)展過程當(dāng)中,基本保持不變,但由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境情況的不斷變化,企業(yè)也會(huì)根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和改變。 (2)戰(zhàn)略分析階段:戰(zhàn)略分析就是對(duì)企業(yè)所處的現(xiàn)在和未來的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),以期找到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境變化相匹配的銜接點(diǎn),最終高效率地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。 (3)戰(zhàn)略選擇階段:戰(zhàn)略選擇就是戰(zhàn)略決策過程,是指企業(yè)根據(jù)確定的使命和戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,找到最適合的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類型。 (4)戰(zhàn)略實(shí)施階段:戰(zhàn)略實(shí)施就是借助于計(jì)劃、行動(dòng)方案、預(yù)算和一定的程序,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和政策的行動(dòng)過程。它在企業(yè)最高管理層的監(jiān)督和指導(dǎo)下,由企業(yè)的中層和基層管理人員組織實(shí)施。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中,企業(yè)戰(zhàn)略管理者有四項(xiàng)重要的任務(wù),而戰(zhàn)略控制是一項(xiàng)必不可少的重要工作。
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