某廠將擬建一條年產(chǎn)100萬t的生產(chǎn)線建設(shè)項目，通過招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包，工程內(nèi)容包括土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，電氣工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工，建設(shè)工期為l6個月。因工程工期太緊，造成總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，不得不配備臨時用工人員，為了搶時間、趕進(jìn)度，總承包單位立即著手施工組織總設(shè)計編制，擬將該工程中的部分土建工程和已編制了吊裝方案的車間內(nèi)橋式起重機的安裝進(jìn)行分包。問題：1．施工組織設(shè)計可分為哪幾種類型？2．施工組織總設(shè)計由誰編制，施工組織總讒計中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？3．總承包單位在策劃實施該項目時應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？4．在進(jìn)行橋式起重機安裝的吊裝方案交底時，還應(yīng)考慮哪些問題？5．根據(jù)本案例具體情況應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓(xùn)？

明星公司是北京的一家木質(zhì)地板產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，預(yù)算管理制度的缺陷愈加明顯。2013年年底公司召開的董事會上，商議了關(guān)于預(yù)算管理的相關(guān)事項。在會上討論了企業(yè)預(yù)算的相關(guān)問題。會議紀(jì)要顯示，王董事認(rèn)為企業(yè)預(yù)算管理需要設(shè)立預(yù)算管理辦公室并確定預(yù)算的執(zhí)行單位即可。李董事認(rèn)為預(yù)算管理是非常必要的，作為企業(yè)計劃中的重要一環(huán)，編制預(yù)算的前提是進(jìn)行戰(zhàn)略分析。通過戰(zhàn)略分析提出長短期目標(biāo)并明確規(guī)定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、評估替代戰(zhàn)略的風(fēng)險，因此，戰(zhàn)略分析是企業(yè)長短期計劃的基礎(chǔ)。吳董事認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃和預(yù)算工作是密不可分的。張董事認(rèn)為，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度看，好的企業(yè)管理等于好的戰(zhàn)略制定加好的戰(zhàn)略執(zhí)行。預(yù)算管理可以使企業(yè)的長短期目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度行動計劃很好地協(xié)調(diào)，可以整合企業(yè)集團及其各個分部的目標(biāo)，通過預(yù)算的編制、實施和修正，可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。趙董事認(rèn)為，企業(yè)的預(yù)算一經(jīng)確定就要嚴(yán)格的執(zhí)行，否則就失去了預(yù)算管理的意義。孫董事認(rèn)為，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能將組織的所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一。具體來說，預(yù)算管理具有以下作用：（）簡要說明一下預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)。