明星公司是北京的一家木質(zhì)地板產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，預(yù)算管理制度的缺陷愈加明顯。201

明星公司是北京的一家木質(zhì)地板產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，預(yù)算管理制度的缺陷愈加明顯。2013年年底公司召開(kāi)的董事會(huì)上，商議了關(guān)于預(yù)算管理的相關(guān)事項(xiàng)。在會(huì)上討論了企業(yè)預(yù)算的相關(guān)問(wèn)題。會(huì)議紀(jì)要顯示，王董事認(rèn)為企業(yè)預(yù)算管理需要設(shè)立預(yù)算管理辦公室并確定預(yù)算的執(zhí)行單位即可。李董事認(rèn)為預(yù)算管理是非常必要的，作為企業(yè)計(jì)劃中的重要一環(huán)，編制預(yù)算的前提是進(jìn)行戰(zhàn)略分析。通過(guò)戰(zhàn)略分析提出長(zhǎng)短期目標(biāo)并明確規(guī)定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、評(píng)估替代戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，因此，戰(zhàn)略分析是企業(yè)長(zhǎng)短期計(jì)劃的基礎(chǔ)。吳董事認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃和預(yù)算工作是密不可分的。張董事認(rèn)為，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度看，好的企業(yè)管理等于好的戰(zhàn)略制定加好的戰(zhàn)略執(zhí)行。預(yù)算管理可以使企業(yè)的長(zhǎng)短期目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度行動(dòng)計(jì)劃很好地協(xié)調(diào)，可以整合企業(yè)集團(tuán)及其各個(gè)分部的目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算的編制、實(shí)施和修正，可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。趙董事認(rèn)為，企業(yè)的預(yù)算一經(jīng)確定就要嚴(yán)格的執(zhí)行，否則就失去了預(yù)算管理的意義。孫董事認(rèn)為，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能將組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。具體來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理具有以下作用：（）簡(jiǎn)要說(shuō)明一下預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)。


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作業(yè)5-塑料產(chǎn)品全生命周期設(shè)計(jì) 背景: 隨著日常生活中塑料制品大量的使用,致使塑料產(chǎn)品廢棄物對(duì)環(huán)

境造成了長(zhǎng)期且巨大的危害。 目前普遍的補(bǔ)救措施主要有兩種: 第一,借助高科技新材料研究,尋求更環(huán)保更易于降解的塑料替代材料,這種方式能很好的從根本上解決塑料的濫用和污染,但是受制于當(dāng)下新材料研發(fā)技術(shù)的局限,成熟的塑料替代材料還很有限,在短期內(nèi)不能大規(guī)模替代塑料,因此這種方式對(duì)于設(shè)計(jì)者而言很難發(fā)揮設(shè)計(jì)的價(jià)值。 第二,在不能找到塑料合適替代材料的情況下,從產(chǎn)品全生命周期出發(fā),通過(guò)設(shè)計(jì)功能需求的合理規(guī)劃,盡可能延長(zhǎng)產(chǎn)品的使用周期,這里面又包含兩種思路:A.通過(guò)塑料材料的合理選材和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),提高塑料產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,以實(shí)現(xiàn)使用周期的延長(zhǎng)（）17:00前