A．海軍陸戰(zhàn)隊(duì)、潛艇部隊(duì)B．艦艇部隊(duì)、海軍航空兵C．海軍岸防兵、海軍陸戰(zhàn)隊(duì)D．D． 潛艇部隊(duì)、海軍航空兵

材料1： 20世紀(jì)80年代，美國國防部的軍事基地建設(shè)管理手冊厚400頁，軍隊(duì)用房管理手冊厚800頁，軍隊(duì)文職人員管理手冊更是厚達(dá)8，800頁，其規(guī)章制度的繁瑣程度無與倫比，嚴(yán)重影響工作效率。譬如一個價值100美元的蒸汽閥門，一旦漏汽，一周損失蒸汽價值50美元。因此，應(yīng)該馬上加以更換。但是，管理手冊規(guī)定對于價值100美元以上的采購項(xiàng)目，一定要買最經(jīng)濟(jì)合算的。所以，國防部往往要花一年的時間進(jìn)行測算、招標(biāo)和更換閥門。這樣，也許等一年可以買到便宜2美元的閥門，但這段時間里損失的蒸汽價值超過2000美元。 材料2：\ 1990年，為了節(jié)約財(cái)政支出，美國菲利克斯市政府決定對城市垃圾收集進(jìn)行公開招標(biāo)承包。該市市政局與三家私營清潔公司參加競標(biāo)，但遭到失敗。這迫使市政局對自身管理和經(jīng)營方式進(jìn)行反思，謀求變革。該局在內(nèi)部\引入市場競爭機(jī)制，將原有的下屬機(jī)構(gòu)合并為5家服務(wù)中心。局與服務(wù)中心之間簽訂合同，要求各中心達(dá)到一定的利潤指標(biāo)，而將人、財(cái)、物的管理權(quán)限全部下放給中心。服務(wù)中心則必須象私營公司一樣，面向市場和客戶，爭取政府和私人的清潔合同。在這一新的管理體制下