一家制造廠年需要B零件20,000件。該廠一直從甲供應商進貨單價為40元每次訂貨無數(shù)量限制,但不提供

數(shù)量折扣。近來另 有乙、丙兩家供應商向該廠推銷8零件有關條件如下乙供應商單價為39元但是要求每次至少購買1000件,丙供應商單位 為38元但是每次至少要購買2000件。另外已知無論從上述哪家供應商采購每次訂貨成本均為64元年持有成本為零件買價 的10%。要求該廠應否改向從乙或丙供應商采購B零件？列出計算過程。
答案： 為了決定是否改向從乙或丙供應商采購B零件，我們需要計算從每家供應商采購的總成本，并比較這些成本?？偝杀居捎嗀洺杀?、持有成本和購買成本組成。 首先，我們計算從甲供應商采購的總成本。 1. 從甲供應商采購的總成本計算： - 年購買量：20,000件 - 單價：40元/件 - 訂貨成本：64元/次 - 年持有成本：買價的10%，即40元/件 * 10% = 4元/件/年 由于甲供應商沒有數(shù)量限制，我們可以假設該廠會根據(jù)需求進行訂貨，因此訂貨次數(shù)等于年需求量除以每次訂貨量。但是，題目中沒有提供每次訂貨量的信息，所以我們無法計算具體的訂貨次數(shù)。不過，我們可以計算每次訂貨量為1件時的成本，作為比較的基準。 - 每次訂貨量：1件 - 訂貨次數(shù)：20,000次 - 年訂貨成本：64元/次 * 20,000次 = 1,280,000元 - 年購買成本：40元/件 * 20,000件 = 800,000元 - 年持有成本：4元/件/年 * 20,000件 / 2 = 40,000元（平均庫存為需求量的一半） - 總成本：1,280,000元 + 800,000元 + 40,000元 = 2,120,000元 2. 從乙供應商采購的總成本計算： - 單價：39元/件 - 最小訂貨量：1,000件 - 年持有成本：買價的10%，即39元/件 * 10% = 3.9元/件/年 由于乙供應商要求每次至少購買1,000件，我們可以計算每次訂貨的成本。 - 每次訂貨量：1,000件 - 訂貨次數(shù)：20,000件 / 1,000件/次 = 20次 - 年訂貨成本：64元/次 * 20次 = 1,280元 - 年購買成本：39元/件 * 20,000件 = 780,000元 - 年持有成本：3.9元/件/年 * 20,000件 / 2 = 39,000元（平均庫存為需求量的一半） - 總成本：1,280元 + 780,000元 + 39,000元 = 820,280元 3. 從丙供應商采購的總成本計算： - 單價：38元/件 - 最小訂貨量：2,000件 - 年持有成本：買價的10%，即38元/件 * 10% = 3.8元/件/年 由于丙供應商要求每次至少購買2,000件，我們可以計算每次訂貨的成本。 - 每次訂貨量：2,000件 - 訂貨次數(shù)：20,000件 / 2,000件/次 = 10次 - 年訂貨成本：64元/次 * 10次 = 640元 - 年購買成本：38元/件 * 20,000件 = 760,000元 - 年持有成本：3.8元/件/年 * 20,000件 / 2 = 38,000元（平均庫存為需求量的一半） - 總成本：640元 + 760,000元 + 38,000元 = 798,640元 比較三家供應商的總成本： - 甲供應商：2,120,000元 - 乙供應商：820,280元 - 丙供應商：798,640元 從上述計算可以看出，無論是從乙供應商還是丙供應商采購，總成本都低于從甲供應商采購的成本。因此，該廠應該考慮改向從乙或丙供應商采購B零件。在乙和丙之間，丙供應商的總成本最低，因此從成本角度考慮，丙供應商是最佳選擇。然而，在實際決策中，還需要考慮其他因素，如供應商的可靠性、交貨時間、質量控制等。
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