某大型信息系統(tǒng)工程主要涉及安全系統(tǒng)、標準體系、數(shù)據(jù)中心、門戶系統(tǒng)、系統(tǒng)集成、軟件研發(fā)等建設內(nèi)容。為了加強管理，建設單位先期選定了監(jiān)理單位，同時開展了軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)中心、標準體系的建設，作為總監(jiān)理工程師，你認為監(jiān)理實施細則中首要明確的任務是（）；由于各類工作并發(fā)開展，因此只有各項目干系人協(xié)同管理，才能保證項目優(yōu)質(zhì)高效完成，在這個過程中，針對協(xié)同質(zhì)量管理正確的是（）。
A.監(jiān)理工作范圍
B.監(jiān)理工作流程
C.監(jiān)理工作重難點分析
D.監(jiān)理工作質(zhì)量控制點
A.監(jiān)理單位應在各承建單位完成質(zhì)量工作計劃的基礎上完善監(jiān)理工作方案
B.建設單位應首先制定質(zhì)量管理方案
C.承建單位應由項目經(jīng)理承擔實施質(zhì)量管理
D.質(zhì)量信息反饋機制應由承建單位制定
正確答案：C，A
監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃完成后，根據(jù)監(jiān)理委托規(guī)范和建設單位的具體要求，由項目總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，在設計階段監(jiān)理工作的基礎上，結合項目的具體情況，廣泛收集工程信息和資料以及征求監(jiān)理工程師意見和建設的情況下，結合監(jiān)理的具體條件制定的指導其整個監(jiān)理項目部開展監(jiān)理工作的技術管理性文件。題目中描述到“大型信息系統(tǒng)工程主要涉及安全系統(tǒng)、標準體系、數(shù)據(jù)中心、門戶系統(tǒng)、系統(tǒng)集成、軟件研發(fā)等建設內(nèi)容”，“同時開展了軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)中心、標準體系的建設”，對于復雜、專業(yè)性較強的大中型信息系統(tǒng)項目，項目監(jiān)理組要編制監(jiān)理實施細則，根據(jù)項目實施情況對各項監(jiān)理工作的具體實施和操作要求的具體化、詳細化，用以指導項目全面開展監(jiān)理業(yè)務。監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃中的相關要求，并對監(jiān)理工作重點難點進行分析，要明確國家標準、規(guī)范、規(guī)程中的技術指標及要求，并應結合信息系統(tǒng)工程項目的專業(yè)特點為，做到詳細具體、具有可操作性。為確保監(jiān)理工作能順利進行，監(jiān)理實施細則應對所要監(jiān)理項目中的關鍵點和實施難點設置“質(zhì)量控制點”。由于信息系統(tǒng)工程項目存在變化的特點，所以在項目的管理過程中，需要運用變更控制流程來進行變更，在題目中提到“由于各類工作并發(fā)開展”，這給項目增加一定的風險，所以在進行項目管理時，需要各項目干系人一起進行協(xié)同管理，加強在項目中的溝通與協(xié)作，對所出現(xiàn)的問題進行討論并一起協(xié)商出解決方案，這樣才能保證項目高效、優(yōu)質(zhì)高效完成，在協(xié)同質(zhì)量管理中，作為監(jiān)理方，應結合各承建單位在完成各自質(zhì)量工作計劃的基礎上來調(diào)整和完善自己的工作方案，從而達到監(jiān)理的目標。
B.監(jiān)理工作流程
C.監(jiān)理工作重難點分析
D.監(jiān)理工作質(zhì)量控制點
A.監(jiān)理單位應在各承建單位完成質(zhì)量工作計劃的基礎上完善監(jiān)理工作方案
B.建設單位應首先制定質(zhì)量管理方案
C.承建單位應由項目經(jīng)理承擔實施質(zhì)量管理
D.質(zhì)量信息反饋機制應由承建單位制定
正確答案：C，A
監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃完成后，根據(jù)監(jiān)理委托規(guī)范和建設單位的具體要求，由項目總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，在設計階段監(jiān)理工作的基礎上，結合項目的具體情況，廣泛收集工程信息和資料以及征求監(jiān)理工程師意見和建設的情況下，結合監(jiān)理的具體條件制定的指導其整個監(jiān)理項目部開展監(jiān)理工作的技術管理性文件。題目中描述到“大型信息系統(tǒng)工程主要涉及安全系統(tǒng)、標準體系、數(shù)據(jù)中心、門戶系統(tǒng)、系統(tǒng)集成、軟件研發(fā)等建設內(nèi)容”，“同時開展了軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)中心、標準體系的建設”，對于復雜、專業(yè)性較強的大中型信息系統(tǒng)項目，項目監(jiān)理組要編制監(jiān)理實施細則，根據(jù)項目實施情況對各項監(jiān)理工作的具體實施和操作要求的具體化、詳細化，用以指導項目全面開展監(jiān)理業(yè)務。監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃中的相關要求，并對監(jiān)理工作重點難點進行分析，要明確國家標準、規(guī)范、規(guī)程中的技術指標及要求，并應結合信息系統(tǒng)工程項目的專業(yè)特點為，做到詳細具體、具有可操作性。為確保監(jiān)理工作能順利進行，監(jiān)理實施細則應對所要監(jiān)理項目中的關鍵點和實施難點設置“質(zhì)量控制點”。由于信息系統(tǒng)工程項目存在變化的特點，所以在項目的管理過程中，需要運用變更控制流程來進行變更，在題目中提到“由于各類工作并發(fā)開展”，這給項目增加一定的風險，所以在進行項目管理時，需要各項目干系人一起進行協(xié)同管理，加強在項目中的溝通與協(xié)作，對所出現(xiàn)的問題進行討論并一起協(xié)商出解決方案，這樣才能保證項目高效、優(yōu)質(zhì)高效完成，在協(xié)同質(zhì)量管理中，作為監(jiān)理方，應結合各承建單位在完成各自質(zhì)量工作計劃的基礎上來調(diào)整和完善自己的工作方案，從而達到監(jiān)理的目標。