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問(wèn)答題
制作拉線偶人的方法步驟是 （）
答案：
["制作有趣的拉線偶人方法如下:構(gòu)思-鋸切-打磨-鉆孔-組裝。"]
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問(wèn)答題
請(qǐng)分析內(nèi)部招聘與外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。請(qǐng)分析內(nèi)部招聘與外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。
答案：
內(nèi)部招聘和外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)分別如下：一、內(nèi)部招聘的優(yōu)勢(shì)：（1）招聘成本和效率。從內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，直接成本比較低，效率也相對(duì)較高，但企業(yè)內(nèi)部要有一套系統(tǒng)的人員培養(yǎng)和選拔體系；（2）選拔的效度與信度。企業(yè)和員工之間的信息是對(duì)稱(chēng)的，用人風(fēng)險(xiǎn)比較小，成功率較高。企業(yè)對(duì)于內(nèi)部員工工作態(tài)度、素質(zhì)能力以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬗斜容^準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把握；（3）員工激勵(lì)。內(nèi)部選拔能夠給員工提供更多的成長(zhǎng)空間，使員工的成長(zhǎng)與組織的成長(zhǎng)同步，容易激勵(lì)和鼓舞員工士氣，形成積極進(jìn)取、追求成功的氛圍，達(dá)成美好的遠(yuǎn)景；（4）價(jià)值觀念。長(zhǎng)期的磨合，員工與企業(yè)在同一個(gè)目標(biāo)基礎(chǔ)上形成趨同的價(jià)值觀，相互比較信任，員工已融入到企業(yè)文化之中，認(rèn)同組織的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，對(duì)組織的忠誠(chéng)度較高；（5）學(xué)習(xí)成本。內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有人員、業(yè)務(wù)模式和管理方式非常熟悉，易于溝通和協(xié)調(diào)，因而可以更快地進(jìn)入角色，學(xué)習(xí)成本更低，有利于發(fā)揮組織效能。二、內(nèi)部招聘的弊端：由于新的崗位總是有限的，內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然是有人歡喜有人憂，有可能影響到員工之間的關(guān)系，甚至導(dǎo)致人才的流失，這是企業(yè)很不愿意看到的；企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期的“近親繁殖”“團(tuán)體思維”“長(zhǎng)官意志”等現(xiàn)象，不利于個(gè)體創(chuàng)新和企業(yè)的成長(zhǎng)，尤其是中小型企業(yè)。三、外部招聘的優(yōu)點(diǎn)：（1）帶來(lái)新思想和新方法。（2）有利于招聘一流人才。
（3）樹(shù)立形象作用。四、外部招聘的缺點(diǎn)：（1）篩選難度大，時(shí)間長(zhǎng)。
（2）進(jìn)入角色慢。
（3）招募成本大。
（4）決策風(fēng)險(xiǎn)大。（5）影響內(nèi)部員工的積極性。
（3）樹(shù)立形象作用。四、外部招聘的缺點(diǎn)：（1）篩選難度大，時(shí)間長(zhǎng)。
（2）進(jìn)入角色慢。
（3）招募成本大。
（4）決策風(fēng)險(xiǎn)大。（5）影響內(nèi)部員工的積極性。
