有這樣一個小企業(yè)的老板，他視員工為兄弟，強(qiáng)調(diào)“有福同享，有難同當(dāng)”，并把這種思路貫穿于企業(yè)的管理工作之中。當(dāng)企業(yè)的收入高時他便多發(fā)獎金給大家；一旦企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況不好，他就少發(fā)或者不發(fā)獎金。一段時間后，卻發(fā)現(xiàn)大家只是愿意有富同享，而不愿有難同當(dāng)。當(dāng)有難時甚至有員工離開公司，或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企業(yè)，自己從中拿提成。這位老板有些不解，你認(rèn)為這是什么原因（）