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P ,允許分批裝運(yùn)。按照 D/P 方式,第一批價(jià)值為 60 萬(wàn)美元的膠合板準(zhǔn)時(shí)到貨,經(jīng)檢驗(yàn)后認(rèn)為質(zhì)量良好, A 公司甚為滿意。當(dāng)?shù)诙z合板交貨期要到時(shí), B 商人向 A 公司提出:“鑒于貴公司資金周轉(zhuǎn)困難,為了幫助貴公司,我方允許貴公司采用遠(yuǎn)期付款方式。貴公司作為買方,可以給我方開(kāi)出一張見(jiàn)票后一年付款 700 萬(wàn)美元的匯票,請(qǐng)中國(guó)人民建設(shè)銀行廣州分行承兌。承兌后,貴公司可以放心,一年內(nèi)我方保證將 700 萬(wàn)美元的膠合板都交付貴方。明年的今日,貴公司再付給我方 700 萬(wàn)美元的貨款?！?A 公司的老總欣然接受了 B 商人的提議。他認(rèn)為,我現(xiàn)在不付款,只開(kāi)張遠(yuǎn)期匯票, B 商人就可以交貨,收到貨后,我就可以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上銷售。利用這一年的時(shí)間,賣膠合板的款還可以用于其他投資。但是, A 公司老總始料不及的是, B 商人將這張承兌了的遠(yuǎn)期匯票在新加坡的美國(guó)銀行貼現(xiàn) 600 萬(wàn)美元。美國(guó)銀行認(rèn)為有利可圖,便向 B 商人支付了 600 萬(wàn)美元的現(xiàn)金,從而成了這張遠(yuǎn)期匯票的受讓人。 B 商人拿到這筆 600 萬(wàn)美元的現(xiàn)金后,停止向 A 公司提供膠合板。不管 A 公司如何催他發(fā)貨, B 商人就是不交貨。一年后,新加坡的美國(guó)銀行持這張承兌了的遠(yuǎn)期匯票請(qǐng)廣州分行付款。廣州分行的業(yè)務(wù)員認(rèn)為:“賣方未交貨,我憑什么付款 ”美國(guó)銀行的業(yè)務(wù)員告訴他:“這張匯票上沒(méi)有寫什么膠合板,只有一句話——見(jiàn)票后一年付 700 萬(wàn)美元。賣方未交貨,你應(yīng)該去找 B 商人,與我們美國(guó)銀行毫無(wú)關(guān)系。我們是向 B 商人付了 600 萬(wàn)美元才接受了這張遠(yuǎn)期匯票。我們是善意的付了對(duì)價(jià)的受讓人?！?基于上述案例回答以下問(wèn)題, 請(qǐng)指出買方廣州 A 公司在本案中的重大失誤所在