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A.投資區(qū)位選擇、進入模式選擇和進入時機選擇是企業(yè)國際化進程中三個重要的戰(zhàn)略性決策。
B.企業(yè)的資源和能力基礎(chǔ)，以及在此基礎(chǔ)上形成的戰(zhàn)略性目標，確定了企業(yè)在行業(yè)中的現(xiàn)實地位和發(fā)展藍圖，從而影響到企業(yè)在國際化進程中進入東道國市場的進入模式選擇。
C.企業(yè)評估市場信號和把握市場機會也將會影響到企業(yè)對東道國市場的進入時機選擇。
D.從外部環(huán)境來看，東道國投資環(huán)境優(yōu)越性與否也將影響到企業(yè)對于該市場的機遇的識別和把握，從而影響到企業(yè)進入該市場的時機選擇。

A.根據(jù)資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)競爭優(yōu)勢源于其所擁有的資源集合。對于企業(yè)國際化而言，資源基礎(chǔ)論的核心要義在于，企業(yè)能否將其競爭優(yōu)勢運用于其他東道國市場。
B.并非所有跨國公司都擁有在東道國經(jīng)營所需能力，但這些企業(yè)可以通過合資方式取得本土企業(yè)的經(jīng)營支持，而本土企業(yè)也可以借此獲得外國跨國公司的經(jīng)營優(yōu)勢，從而形成優(yōu)勢互補。
C.在合作過程中，如果隱性知識能夠容易轉(zhuǎn)移，那么進入者將獲得經(jīng)營優(yōu)勢。如果這種經(jīng)營優(yōu)勢容易轉(zhuǎn)移，那么企業(yè)將傾向于采取高控制權(quán)的進入模式。
D.為了降低市場進入風險，企業(yè)傾向于采取聯(lián)盟方式進入東道國市場。