A.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
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A.掙值管理（EVM）
B.趨勢(shì)
C.儲(chǔ)備
D.基準(zhǔn)
A.審查人力資源管理計(jì)劃，教育這些資源遵循公司標(biāo)準(zhǔn)。
B.遵循采購文件中描述的行動(dòng)。
C.開展績(jī)效評(píng)估，然后開始終止過程。
D.將工作重新分配給熟悉公司標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)成員。
A.最低成本
B.易于實(shí)施
C.成本效益
D.能夠提供快速結(jié)果
A.與承包商協(xié)商.盡可能減少影響。
B.由于其緊急性，批準(zhǔn)變更。
C.中止工作，直到探索到其它可選方案。
D.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)。
A.頭腦風(fēng)暴
B.德爾菲技術(shù)
C.概念/思維導(dǎo)圖
D.親和圖
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？