單項選擇題—位團隊成員發(fā)現(xiàn)一項新法規(guī)可能影響一個異地項目的交付日期，項目經理下一步應該怎么做？（）
A.要求項目發(fā)起人接收該風險
B.在進度計劃中添加額外時間
C.更新風險登記冊進行風險分析
D.請主要相關方將該問題提交給變更控制委員會（CCB）
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1.單項選擇題—個國際項目的團隊由來自不同的背景，年齡和興趣的個人組成。項目一開始后就發(fā)現(xiàn)他們在齊心協(xié)力一起合作。項目經理如何才能促進更好的團隊合作？（）
A.舉行正式的團隊會議來討論團隊合作的重要性
B.與團隊開會以解釋基本規(guī)則，共同愿景和價值觀，并更好的理解團隊成員的優(yōu)先級
C.請人力資源部門對團隊進行多樣性方面的教育和培訓
D.讓團隊自行建設，然后在下一次績效評估會議上處理問題
2.單項選擇題團隊利用最新技術完成了新產品的原型。在測試期間，產品不符合性能規(guī)格。項目經理應該怎么做？（）
A.與項目發(fā)起人重新協(xié)商性能規(guī)格
B.執(zhí)行根本原因分析，找出原因
C.向變更控制委員會（CCB）提出偏差請求
D.通知發(fā)起人，并實施糾正措施
