單項選擇題識別到使用公司合同工作說明書SOW標準模板存在風(fēng)險之后，指導(dǎo)委員會決定為所有項目合同使用一種特殊SOW目標。委員會應(yīng)在下列哪一項保持特殊SOW模板？（）
A.主承包商協(xié)議
B.對項目管理計劃的變更單
C.采購管理計劃
D.風(fēng)險管理計劃
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1.單項選擇題項目預(yù)算工期為四天，分配的預(yù)算為4000美元。項目經(jīng)理按每天1000美元分配一項資源以按計劃時間完成工作。在第二天結(jié)束時，所執(zhí)行的工作量預(yù)估金額為1600美元。如果資源的生產(chǎn)率保持相同，項目預(yù)計將于何時完成？（）
A.第6天
B.第5天
C.第4天
D.第3天
2.單項選擇題估算一項活動成本時，團隊成員估算下一年要花費5000美元聘用一名顧問，劃分如下：4500美元-顧問費200美元-下一年的通貨膨脹余量300美元-不可預(yù)見成本的緩沖項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）
A.估算4700美元
B.估算5000美元，并附加說明
C.估算5000美元，并更新成本基準
D.估算4800美元
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
題型：單項選擇題
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
題型：單項選擇題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
題型：單項選擇題