將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。

采購人員崗位輪換的原則有（）

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

供應(yīng)商報價后可隨時撤銷。

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。

供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。

計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。