A.記錄哪些要求沒有放在項目里
B.確實項目相關(guān)方?jīng)]有用變更控制過程作為手段把之前的要求加回項目里
C.使用問題登記簿
D.會見項目相關(guān)方，重申不能放在項目里的工作
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在制定項目管理計劃時多花些精力
B.正確制定項目商業(yè)論證
C.在項目開始時分析法律要求
D.更為詳細地描述項目工作說明書
A.由變更控制委員會來對變更做出最終決定
B.由項目經(jīng)理和發(fā)起人對變更做出最終決定
C.由整個項目團隊對變更做出最終決定
D.仍由發(fā)起人對變更做出最終決定
A.配置識別
B.配置狀態(tài)記錄
C.配置控制
D.配置核實與審計
A.規(guī)劃風險應對
B.快速跟進
C.預測
D.失效模式和影響分析
A.結(jié)束項目或階段
B.將績效報告給團隊
C.安排項目啟動大會
D.開展質(zhì)量保證審查
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）