公司某利潤中心的有關數(shù)據(jù)資料如下：

要求：計算該責任中心的各級利潤考核指標。

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標準成本資料如下：

直接材料實際購進量是4000公斤，單價0.55元/公斤，月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。
要求：
（1）計算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實際成本與標準成本的差異。
（2）將差異總額進行分解。

某企業(yè)年需用某種半成品2000件，每次進貨費用為100元，每件的購價為8元，年變動性儲存費用為購價的20%。
要求：計算該種零件的經(jīng)濟訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關總成本。

已知：某建設項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF₀=-100萬元，NCF_1-10=25萬元，折現(xiàn)率為10%。
要求：計算該項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。

設貼現(xiàn)率為10%，有三項投資機會，有關數(shù)據(jù)如下表：

要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對三項目的可行性進行分析。