控制企業(yè)的雇用量最常見的方法是通過（）

選擇知識(shí)薪酬的企業(yè)，具有的組織特征是（）

員工外派時(shí)間較長(zhǎng)（長(zhǎng)于5年）的條件下，外派人員的薪酬結(jié)構(gòu)和政策宜采用（）

以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略表現(xiàn)為（）

應(yīng)用最廣的集體激勵(lì)計(jì)劃類型是（）

企業(yè)為不同質(zhì)量等級(jí)的產(chǎn)品，確定不同的計(jì)件工資率，這屬于（）

對(duì)于知識(shí)密集型企業(yè)，其人力成本均占企業(yè)總成本的（）

由于薪酬體系中各個(gè)部分的性質(zhì)不同，它們以不同的比例組成在一起，就構(gòu)成了不同的薪酬模式，這些模式包括（）

薪酬設(shè)計(jì)的策略選擇包括（）

每一個(gè)人都是經(jīng)濟(jì)人，都在市場(chǎng)中通過資源的最佳配置來(lái)追求最大化利益，對(duì)于雇主而言，他應(yīng)該雇用的最佳人數(shù)就是（）