辦公室管理的范疇有（）

依據(jù)事情的輕重緩急，設(shè)定短、中、長期目標(biāo)，再逐日制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計劃，將有限的時間、精力加以分配，爭取達(dá)到最高效率。這種是屬于第幾代時間管理理論（）

以下哪一項不是辦公效率的三大課題（）

文書的類別很多，契約性文書可以按什么方法分類（）

辦公室經(jīng)費(fèi)的具體項目有（）

會議成本的類型包括以下哪兩種（）

宣布人事安排、講解政策的會議；當(dāng)眾表揚(yáng)批評別人的會議，臨時處理突發(fā)事件的會議。是按什么方式分（）

請示的分類中，解決“請求批準(zhǔn)我們這樣做”的問題屬于（）

辦公室的角色定性有（）

以下哪一項不能控制會議成本（）