ABC公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品,公司之前使用傳統(tǒng)成本法計算產(chǎn)品成本,直接人工工資率為$10,制造費用根據(jù)直接人工工時進行分配,分配率為$10,其他信息如下:()
A.少1.5
B.少1.6
C.多8.5
D.多8.6
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A.0
B.225000
C.725000
D.975000
A.預(yù)防成本:成本效益最高
B.鑒定成本:檢查,以防止差錯不再發(fā)生
C.內(nèi)部差錯成本:能夠增值
D.外部差錯成本:最大的成本組成部分是機會成本
A.生產(chǎn)成本
B.銷售,市場份額,盈利能力
C.持有存貨成本
D.與持有存貨相關(guān)的機會成本
A.產(chǎn)出邊際貢獻
B.單位人工產(chǎn)出貢獻
C.單位時間的產(chǎn)出貢獻
D.單位銷售價值
A.合同完工法,先進先出法
B.合同完工法,后進先出法
C.完工百分比法,先進先出法
D.完工百分比法,后進先出法
最新試題
對于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估()。
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大?()
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了,()。
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點是什么?()
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后,ABC的管理層認為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
以下哪項正確的描述了企業(yè)風(fēng)險管理的順序?()
對于參與風(fēng)險管理的公司而言,風(fēng)險值的定義是()。
某企業(yè)運用波士頓矩陣進行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()
在滿足消費者需求的同時,還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。