“管理者不因種族區(qū)別對(duì)待員工，按照同工同酬的原則行事”描述的道德觀是（）

簡(jiǎn)述德爾菲技術(shù)的運(yùn)用步驟。

該案例可以運(yùn)用哪種激勵(lì)理論來(lái)進(jìn)行分析？

簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)性特征。

金牛型經(jīng)營(yíng)單位的特征是（）

簡(jiǎn)述馬斯洛需要層次理論的兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。

從組織外部招聘員工來(lái)填補(bǔ)組織內(nèi)職位的空缺，該方式的缺點(diǎn)有（）

從創(chuàng)新的規(guī)模及對(duì)系統(tǒng)的影響程度來(lái)看，創(chuàng)新可以分為（）

法約爾劃分的企業(yè)的基本活動(dòng)包括（）

請(qǐng)簡(jiǎn)述該理論的主要內(nèi)容。