單項選擇題一個關(guān)鍵的項目決策需要所有相關(guān)方的支持。項目經(jīng)理現(xiàn)在得知之前未識別到一名關(guān)鍵相關(guān)方。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么來防止這個問題成為項目進(jìn)展和成功的障礙？（）

A.審查相關(guān)方登記冊
B.與項目發(fā)起人會面
C.更新相關(guān)方參與評估矩陣
D.定期及時審查溝通策略


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1.單項選擇題項目經(jīng)理在安排一次站會時得知，為項目采購的產(chǎn)品和選定的的軟件版本不兼容，需要進(jìn)行大量操作才能使產(chǎn)品兼容。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.向項目團(tuán)隊成員發(fā)送一封電子郵箱指示他們加班工作以滿足截止日期
B.執(zhí)行根本原因分析，并更新項目文件
C.與團(tuán)隊開會以確定合適的糾正措施
D.將該問題通知所有相關(guān)方，并提交變更請求

3.單項選擇題由于經(jīng)濟(jì)問題，客戶取消了一個僅完成三個階段中的第一個階段的項目。在執(zhí)行實施整體變更控制過程后，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.審查范圍基準(zhǔn)
B.應(yīng)用監(jiān)管風(fēng)險過程
C.更新經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
D.解散項目團(tuán)隊

4.單項選擇題一個項目落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算。由于相關(guān)方壓力增大，項目團(tuán)隊是在高壓下工作，這導(dǎo)致了質(zhì)量與生產(chǎn)經(jīng)理之間的沖突，每一方都為項目延誤和成本超支而指責(zé)對方。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與兩位經(jīng)理會面，并要求他們立即結(jié)束沖突，以避免對項目造成負(fù)面影響
B.與相關(guān)方討論該情況，并遵照他們的建議處理沖突
C.與兩位經(jīng)理的主管會面，討論可能的行動
D.查閱團(tuán)隊章程以了解如何處理這個沖突的指導(dǎo)方針

5.單項選擇題項目團(tuán)隊正在研究一個項目的新批準(zhǔn)范圍，監(jiān)管團(tuán)隊在變更方面提供的意見是不可或缺的。但是，該團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)監(jiān)管部門未被列為項目相關(guān)方：項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.指示項目團(tuán)隊確認(rèn)是否需要進(jìn)行這項變更。
B.創(chuàng)建一項新的變更請求并確保監(jiān)管團(tuán)隊參與這個過程
C.收集監(jiān)管團(tuán)隊的進(jìn)一步意見，并更新現(xiàn)有變更請求以反映新信息
D.確保監(jiān)管團(tuán)隊包含在變更控制委員（CCB）中