探索建立數(shù)據(jù)質(zhì)量治理閉環(huán)管控機制，（），支撐數(shù)據(jù)應(yīng)用和價值實現(xiàn)。

全景展示要完善與專業(yè)部門間的展示配合機制，分析評估公司全景展示內(nèi)容和業(yè)務(wù)部門工作成果，按照（）的原則，建立全景展示素材庫，實現(xiàn)展示方案的靈活定制，全方位展示公司新時代、新業(yè)績、新?lián)?dāng)、新作為。

改進(jìn)監(jiān)測分析工作方法，準(zhǔn)確把握公司信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用和數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，（），等多種方式來保障運監(jiān)工作開展。

外部視角看公司，就是準(zhǔn)確把握外部環(huán)境對公司的影響，（），促進(jìn)公司管理提升，全面彰顯公司價值。

企業(yè)價值展示設(shè)計包含（）等二級分類工作。

公司科技互聯(lián)網(wǎng)部監(jiān)測分析處的主要職責(zé)是（）。

典型的數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)由哪幾部分組成？（）

監(jiān)測分析的基本方法是（）。

公司視角看運營，就是從（），推動公司效率效益持續(xù)提升。

完善監(jiān)測分析業(yè)務(wù)架構(gòu)，研究建立涵蓋（）的企業(yè)運營評價體系，對公司整體運營情況和運營水平進(jìn)行分析評估，全面呈現(xiàn)公司運營現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，為公司運營管理提供決策依據(jù)。