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世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威波特教授認(rèn)為,制定競爭戰(zhàn)略的本質(zhì),在于把企業(yè)與其所處的環(huán)境聯(lián)系起來,因此,企業(yè)最關(guān)心的是其所在產(chǎn)業(yè)的()
A.發(fā)展?fàn)顩r
B.發(fā)展前景
C.外部環(huán)境
D.競爭狀態(tài)
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產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析有兩個基本工具,一個是(),另一個是 ()。
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六種力量模型;戰(zhàn)略集團分析
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市場信號形式有();();();();();()。
答案:
事前預(yù)告;事后告知;競爭對手對產(chǎn)業(yè)的公開討論;競爭對手對自己的行為討論和辯解;競爭對手采用的競爭方式;交叉回避
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