單項(xiàng)選擇題把工廠專業(yè)方向規(guī)定生產(chǎn)的各種產(chǎn)品,分泌別交由不同的生產(chǎn)單位生產(chǎn),每一個(gè)生產(chǎn)單位只負(fù)擔(dān)一種或幾種產(chǎn)品的全部或大部分工藝過(guò)程的生產(chǎn)任務(wù),獨(dú)立出產(chǎn)產(chǎn)品,這種方式要求企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程的空間組織為()
A.工藝轉(zhuǎn)移化布置
B.對(duì)象專業(yè)化布置
C.定位布置
D.零散布置
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1.單項(xiàng)選擇題利用均衡安排方式安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度,不會(huì)()
A.充分利用職權(quán)人力和設(shè)備
B.有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定
C.很好的把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)
D.增加庫(kù)存保管費(fèi)用
2.單項(xiàng)選擇題工業(yè)企業(yè)的年度可生產(chǎn)計(jì)劃,是要明確企業(yè)年度內(nèi)應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品()等指標(biāo),并在時(shí)間上對(duì)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度做出安排。
A.品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值
B.品種、成本、產(chǎn)量、市場(chǎng)占有率
C.質(zhì)量、品種、成本、利潤(rùn)
D.利潤(rùn)、品種、質(zhì)量、產(chǎn)量
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企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)包括德?tīng)柗品?、馬爾可夫模型、時(shí)間序列分析法、回歸分析法、轉(zhuǎn)換比率分析法。
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職務(wù)說(shuō)明書(shū)是說(shuō)明任職者需要做什么、怎么做以及為什么要做等。
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當(dāng)公司的海外銷售量和利潤(rùn)量占整個(gè)公司總量的二分之一或更多時(shí),即可采用全球性事業(yè)部的組織形式。
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國(guó)際化經(jīng)營(yíng)基本特征包括經(jīng)營(yíng)規(guī)模大,區(qū)域廣、()、技術(shù)水平高、管理視角長(zhǎng)遠(yuǎn)。
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