A.內(nèi)部控制的思想是以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的控制
B.內(nèi)部控制是控制的一個(gè)過程,這個(gè)過程需要全員的參與,包括董事會(huì)、管理層、監(jiān)事會(huì)都需要參與進(jìn)來,但不包括員工
C.內(nèi)部控制是一種管理,是對風(fēng)險(xiǎn)的管理
D.內(nèi)部控制是一種合理保證
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A.1985年《會(huì)計(jì)法》對會(huì)計(jì)稽核所作出的規(guī)定,是我國首次在法律文件上對內(nèi)部牽制提出的明確要求
B.2001年1月,證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《證券公司內(nèi)部控制指引》,要求所有的證券公司建立和完善內(nèi)部控制機(jī)制和內(nèi)部控制制度
C.2005年10月,國務(wù)院批轉(zhuǎn)了證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于提高上市公司質(zhì)量意見》,要求上市公司對內(nèi)部控制制度的完整性、合理性及其實(shí)施的有效性進(jìn)行定期檢查和評估
D.2010年出臺的應(yīng)用指引、評價(jià)指引和審計(jì)指引要求在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司于2011年1月1日起施行是2012年1月1日
A.內(nèi)部控制應(yīng)用指引由三大類組成,即內(nèi)部環(huán)境類指引、控制業(yè)務(wù)類指引、控制手段類指引
B.內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),包括人力資源、社會(huì)責(zé)任和企業(yè)文化等
C.控制業(yè)務(wù)類應(yīng)用指引是對各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施的控制,此類指引包括資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理
D.控制手段類應(yīng)用指引偏重于“工具”性質(zhì),往往涉及企業(yè)整體業(yè)務(wù)或管理,此類指引包括擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包
A.美國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的《企業(yè)準(zhǔn)則公告第55號》
B.英國《綜合守則》
C.COSO委員會(huì)的《內(nèi)部控制一整合框架》
D.特恩布爾委員會(huì)的特恩布爾報(bào)告
A.新提出了一個(gè)更具管理意義和管理層次的戰(zhàn)略管理目標(biāo),同時(shí)還擴(kuò)大了報(bào)告的范疇
B.新增加了目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對三個(gè)管理要素
C.提出了兩個(gè)新概念——風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度
D.提出了風(fēng)險(xiǎn)評估概念
A.內(nèi)部控制體系
B.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)
C.內(nèi)部控制整合框架
D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架
最新試題
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個(gè)方面。
系統(tǒng)變更的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)有()
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外,還增加多個(gè)要素,它們是()
收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應(yīng)遵循的原則包括()
以下各項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部控制的說法中正確的是()
企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
什么是信息系統(tǒng)內(nèi)部控制?其價(jià)值主要體現(xiàn)在哪些方面?
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系,包括事前控制事中控制和事后控制,但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價(jià)。
什么是合同控制?主要措施有哪些?
內(nèi)部控制概念的起源是()