A.增加收入和市場(chǎng)份額
B.建立統(tǒng)一的宗旨和方向
C.改善組織各層級(jí)、各職能間的溝通
D.提高關(guān)注關(guān)鍵過(guò)程的結(jié)果和改進(jìn)機(jī)會(huì)的能力
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A.-200萬(wàn)元;-400萬(wàn)元
B.-400萬(wàn)元:-600萬(wàn)元
C.-400萬(wàn)元;-200萬(wàn)元
D.-600萬(wàn)元;-200萬(wàn)元
A.原則上應(yīng)于工程竣工結(jié)算時(shí)一次性扣留質(zhì)量保證金
B.承包人應(yīng)在發(fā)包人簽發(fā)竣工付款證書(shū)后14天內(nèi)提交質(zhì)量保證金保函
C.質(zhì)量保證金保函金額不得超過(guò)工程價(jià)款結(jié)算總額的3%
D.發(fā)包人在接到承包人返還保證金申請(qǐng)后,應(yīng)于28天內(nèi)會(huì)同承包人按照合同約定的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)
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最新試題
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限,說(shuō)法正確的有()。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外,還有咨詢單位的咨詢工程師,設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員,勘察單位的勘察人員,設(shè)備制造商相關(guān)人員,施工承包和分包單位的人員,工程監(jiān)理單位的人員,而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū),存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目()。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式(PMC )的說(shuō)法,不正確的是()。
下列工作中,不屬于勘察工作范圍的是()。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是()。