想要做好時間管理，計劃比行動更加重要。

日常工作中可以從以下哪些方面進行時間管理（）。

一位新任項目經(jīng)理詢問50/50法則代表什么，你的回答是（）。

項目活動時間估算的影響因素有（）

一個項目有三條關鍵路徑，則（）。

作為項目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術來控制項目進度（）。

下列哪些方式能幫助我們提高工作效率（）。

項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準是33周的話，項目應該是成功的，這是因為（）。

世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。

在兩年之內(nèi)要建立一個測試中心。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)開始對成本進行總體估算。從當前的形式來看，項目可以在預定的進度和成本之內(nèi)完成，唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來完成工作。在這種情況下，項目經(jīng)理應該重點關注（）。