A.不能盲目的因循守舊,墨守成規(guī),一成不變
B.在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中,我們不可以輕易踏進(jìn)一個(gè)已經(jīng)發(fā)展成熟,有其既定規(guī)則的領(lǐng)域,并且已無發(fā)展空間的領(lǐng)域
C.我們需要轉(zhuǎn)變思路,尋求更大的發(fā)展空間
D.要學(xué)會(huì)跟隨別人
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A.過分強(qiáng)迫,面對(duì)任務(wù)非得一氣呵成,不完成便死抓著不放手,甚至偏執(zhí)地將其他任何人事物置身事外
B.驅(qū)動(dòng)力過弱,做任何事都拖沓羅嗦,時(shí)常半途而廢,總是不把一件事情完全完成后再轉(zhuǎn)移目標(biāo),永遠(yuǎn)無法徹底地完成一件事情
C.很多人有與生俱來的完成欲
D.要做的事沒有完成也無所謂
A.企業(yè)在用人時(shí),既要選擇腳踏實(shí)地、任勞任怨的勤螞蟻,也要任用運(yùn)籌帷幄,對(duì)大事大方向有清晰頭腦的懶螞蟻
B.這些懶螞蟻不被雜務(wù)纏身而擅長(zhǎng)于辨別方向和指揮前進(jìn),能想大事、想全局、想未來
C.針對(duì)不同的崗位確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),才能客觀、正確地評(píng)價(jià)不同人員的貢獻(xiàn),切忌一套標(biāo)準(zhǔn)套住所有的人員
D.懶螞蟻一無是處,容易滋生懶惰,帶壞勤螞蟻
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錢德勒認(rèn)為,戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是()
在環(huán)境較為不確定時(shí),任務(wù)多樣且多變,無法進(jìn)行程序化決策時(shí),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
按照控制時(shí)點(diǎn)的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是()