項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。

如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）

項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）

如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）

以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）

項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）

以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）

項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）

自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）