EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）

在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。

以下不屬于運輸調(diào)度方法的是（）

合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。

可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。

數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）