因年齡原因退出班組長崗位且在班組長崗位連續(xù)工作滿15年，且近5年績效考核A級不少于2次的，可保持原班組長待遇不變。

各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實行動態(tài)管理。

各專業(yè)部門應根據(jù)轉崗培訓人員的不同特點，制定不同類型培訓方案。

因年齡原因退出班組長崗位，在班組長崗位連續(xù)工作滿10年，且近3年獲得地市公司級及以上先進工作者、優(yōu)秀班組長、專項工作突出貢獻個人、政府授予的技術能手等榮譽稱號的。

對人數(shù)較少的轉崗（15人以下），可采取集中培訓、指定導師、安排崗位見習的方式進行。

參加掛職鍛煉、人才幫扶、勞務協(xié)作、人員借用期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在職務（職級）晉升、職員評選或崗位競聘時，同等條件下優(yōu)先錄用。

首次擔任班組長應具有3年及以上相關專業(yè)工作經(jīng)歷，副班長可放寬至2年。

在異地工作期間，每人每工作日發(fā)放伙食補助費，具體標準按照公司差旅費管理辦法執(zhí)行，由派出單位支付。

經(jīng)組織安排到異地的人才幫扶、勞務協(xié)作、掛職鍛煉、人員借用人員，連續(xù)工作超出1年不滿1年半的，時間系數(shù)按1.0計算。

對于組織調配、崗位競聘人員，應重點提升崗位工作能力、工作紀律等內(nèi)容。