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A.使員工了解自己在工作中工作任務(wù)及態(tài)度是否達(dá)標(biāo)
B.探討績(jī)效未合格的原因所在并制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
C.管理者可以在績(jī)效反饋中向員工傳遞組織的期望
D.管理者和員工雙方對(duì)下一個(gè)績(jī)效周期的目標(biāo)進(jìn)行協(xié)商，形成個(gè)人績(jī)效合約

A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的體系，它必須是可量化的
B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體現(xiàn)對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)有增值作用的績(jī)效指標(biāo)
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是進(jìn)行績(jī)效溝通的前提
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是進(jìn)行績(jī)效溝通的基石