單項選擇題團隊成員在使用一種頭腦風暴的改良技術(shù)來識別相關(guān)方。大家圍成一圈,每個人單獨思考,將識別出的相關(guān)方寫在A4白紙上,再傳遞給下一個人;一輪接一輪書寫和傳遞紙張,直到每張紙都傳回到最初發(fā)出者那里。而后,大家把紙張交給主持人,主持人組織大家討論。他們很可能是在用以下哪種技術(shù)?()

A.親和圖
B.名義小組技術(shù)
C.頭腦風暴
D.頭腦寫作


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1.單項選擇題若要識別將從項目成果交付中獲益的相關(guān)方,應該參考以下哪個文件?()

A.需求文件
B.招標文件
C.商業(yè)論證
D.效益管理計劃

2.單項選擇題為了方便考察相關(guān)方參與項目工作的程度,可以對凸顯模型做怎樣的調(diào)整?()

A.用參與度取代凸顯模型中的任一維度
B.用鄰近性取代合法性
C.用影響取代緊迫性
D.用鄰近性取代凸顯模型中的任一維度

3.單項選擇題以下哪一個不是敏捷環(huán)境下項目相關(guān)方管理的特點?()

A.項目團隊直接與相關(guān)方互動
B.相關(guān)方參與度更高
C.項目成本更高
D.信息分享更多

4.單項選擇題某相關(guān)方了解項目情況并積極促進項目成功,該相關(guān)方的參與程度是()。

A.不了解型
B.抵制型
C.支持型
D.領(lǐng)導型

5.單項選擇題哪個過程能最直接地提高相關(guān)方對項目的支持,降低相關(guān)方對項目的抵制,從而顯著提高項目成功的機會?()

A.管理相關(guān)方參與
B.監(jiān)督相關(guān)方參與
C.識別相關(guān)方
D.規(guī)劃相關(guān)方參與

最新試題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題