A.短期臨時性合作
B.中期策略性合作
C.中長期策略性合作
D.長期戰(zhàn)略性合作
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A.協(xié)調(diào)性原則
B.創(chuàng)新性原則
C.集優(yōu)原則
D.簡潔性原則
A.供應鏈的驅(qū)動力
B.供應鏈的市場中介功能
C.產(chǎn)品生命周期
D.供應商的數(shù)量
A.創(chuàng)新型
B.功能型
C.易消耗
D.耐用型
A.銷售人員把產(chǎn)品銷售出去就不再與客戶聯(lián)系
B.銷售人員把產(chǎn)品銷售出去并鼓勵客戶在遇到問題或有意見時同公司聯(lián)系
C.公司不斷的與客戶共同努力，幫助客戶解決問題，支持客戶的成功，實現(xiàn)共同發(fā)展
D.公司銷售人員不斷同客戶聯(lián)系，提供有關(guān)改進產(chǎn)品用途的建議或者新產(chǎn)品的信息
A.產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹
B.產(chǎn)品生命周期越來越短
C.客戶對交貨期的要求越來越高
D.客戶對產(chǎn)品和服務的期望越來越高
最新試題
減少庫存會提高盈利能力，卻又降低了反應能力。
靠近消費者的地方建設(shè)許多倉儲設(shè)施。
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。
通過信息共享，各節(jié)點企業(yè)可以實時了解供應鏈的動態(tài)，降低供應鏈的透明度和可預測性。
（）指在供應鏈中，通過對庫存的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，確保庫存水平在最優(yōu)范圍內(nèi)，以平衡成本與服務水平。
信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應鏈更具反應能力和盈利水平。
供應鏈管理是運用集成管理思想和方法對供應鏈的信息流、物流、資金流進行合理（）。
供應鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素中設(shè)施的種類包含（）。
外購缺乏對整個流程和核心技術(shù)的控制。
供應鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。