單項(xiàng)選擇題什么樣的搬運(yùn)間隔導(dǎo)致庫(kù)存最小（）
A.以生產(chǎn)班次作為搬運(yùn)間隔
B.以節(jié)拍時(shí)間作為搬運(yùn)間隔
C.以搬運(yùn)人員（或設(shè)備）滿(mǎn)負(fù)荷搬運(yùn)循環(huán)一次的時(shí)間為間隔
D.以生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)的周期作為搬運(yùn)間隔
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1.單項(xiàng)選擇題準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式通過(guò)看板管理，成功地制止了（）生產(chǎn)。
A.正常
B.過(guò)量
C.飽和
D.適量
2.單項(xiàng)選擇題精益思想強(qiáng)調(diào)拉動(dòng)生產(chǎn)，即根據(jù)客戶(hù)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃和流程，避免（）
A.不必要的等待浪費(fèi)
B.過(guò)度生產(chǎn)和庫(kù)存積壓
C.重復(fù)執(zhí)行
D.浪費(fèi)環(huán)節(jié)
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精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
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通過(guò)看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見(jiàn)的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
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精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
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精益化的目標(biāo)是通過(guò)增加庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
題型：判斷題