集團公司規(guī)定，不得以任何形式私設(shè)“小金庫”，對各類收入、罰款、抵押金等要及時入賬，對入賬不及時，拖延時間較長的（超過30天），視同私設(shè)“小金庫”進行處理。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會議上強調(diào)，嚴(yán)峻的市場形勢不是一天兩天、三年兩年就能過去的，需要長時間面對，所以我們要了解市場、適應(yīng)市場、應(yīng)對市場，如果不增強市場意識，就無法在市場中生存。

班隊長輪訓(xùn)由各礦（廠）自主培訓(xùn)與集團公司抽訓(xùn)相結(jié)合進行，集團公司工會年初制定班隊長培訓(xùn)計劃，各單位班隊長自主培訓(xùn)結(jié)果報集團公司備案。

依據(jù)淮北礦業(yè)機電運輸管理規(guī)定，采區(qū)內(nèi)采用成熟工藝、技術(shù)進行的機電運輸系統(tǒng)和供電系統(tǒng)設(shè)計方案，集團公司不再組織審批，由各礦自行組織論證和審批，報集團公司備案。

集團公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知，明確要求集團公司主要管理基層單位人員配備。在集團公司明文規(guī)定的機構(gòu)設(shè)置總數(shù)范圍內(nèi)，內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整由各基層單位自主決定，結(jié)果報集團公司備案。

設(shè)置人力資源崗位調(diào)整紅線：嚴(yán)格控制采掘一線向井下輔助及地面單位倒流；礦井人員向地面廠處倒流、相山地區(qū)以外單位人員向相山地區(qū)單位流動，地面廠處及相山地區(qū)單位缺員，一律實行公開招聘、逢進必考。

集團公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知，明確要求，集團公司根據(jù)各單位編制定員標(biāo)準(zhǔn)，分系統(tǒng)考核基層單位管技人員總數(shù)。對組織人事、人力資源、紀(jì)委監(jiān)察審計、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人和各單位副總師等雙重管理崗位人員任職調(diào)整實行前備案管理；其余崗位管技人員任職調(diào)整由各單位嚴(yán)格按集團公司規(guī)定編制定員、資格條件和程序自主進行，任職調(diào)整結(jié)果報集團公司備案。

經(jīng)濟建設(shè)是黨的中心工作，意識形態(tài)工作是黨的一項比較重要的工作。

集團公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求，公司機關(guān)科級（含處室副總）及以下員工績效考核，由機關(guān)黨委負(fù)責(zé)開展，結(jié)果報公司機關(guān)績效考核辦公室，績效考核結(jié)果與年度履職考核掛鉤。

嚴(yán)格控制獎金發(fā)放，集團公司范圍內(nèi)各單位、各部門除保留安全獎、效益獎、單項獎外，其他獎金一律取消。