成本管理部負責組織（）部門編制《項目合約規(guī)劃》，并依據權責上報北京區(qū)域及總部進行溝通審批。

設計變更/工程簽證費用審批流程，需提報附件包含（）

施工單位施工技術方案由（）編制，經項目公司工程及HSE部門或相關職能部門審議、審核、審批，經營單位工程管理部門及相關職能部門審議、審核、審批，或經營單位主管領導審批后執(zhí)行。

根據《中國金茂材料樣品及進場驗收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項目公司）負責提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負責組織招標階段的投標樣品收集，并組織技術評委進行評審，負責組織中標樣品的移交工作的是（）

招標采購過程中，設計管理部提供招標圖紙、建造做法，工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術要求，商務采購部提供商務條款及入圍供應商名單，成本管理部提供清單及成本限價。成本不參與入圍名單確定，采購及需求部門不參與限價確認。此為金茂商務制度中的（）原則。