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A.建立由綜合能源服務(wù)公司自主決策、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制
B.給予綜合能源服務(wù)公司充分的決策自主權(quán)
C.是省公司二級(jí)單位
D.全面負(fù)責(zé)綜合能源服務(wù)市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目組織實(shí)施、技術(shù)咨詢服務(wù)及信息化平臺(tái)建設(shè)等方面工作
A.負(fù)責(zé)省內(nèi)電力市場(chǎng)建設(shè)和管理，開展省內(nèi)電力市場(chǎng)研究
B.負(fù)責(zé)電力市場(chǎng)主體注冊(cè)及退出等市場(chǎng)成員管理
C.負(fù)責(zé)省內(nèi)市場(chǎng)化部分年度、季度、月度交易計(jì)劃的編制與跟蹤
D.負(fù)責(zé)電力交易平臺(tái)的運(yùn)維和管理
最新試題
物力集約化管理體系組織架構(gòu)中，總部和省物資部負(fù)責(zé)物資和采購工作統(tǒng)一管理，各級(jí)物資公司（中心）和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供物資和采購業(yè)務(wù)支撐服務(wù)工作。
國家電網(wǎng)有限公司積極服務(wù)新能源汽車發(fā)展，打造了全球最大的（），覆蓋全國85%以上公共充電樁。
在內(nèi)部改革方面，國家電網(wǎng)有限公司研究推進(jìn)集團(tuán)管理體制變革，優(yōu)化（）模式，加快完善科學(xué)合理的管理體制機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
配電通信網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)配電自動(dòng)化系統(tǒng)中的信息交互，保障配用電網(wǎng)正常運(yùn)行、（）的信息通道。
智能電網(wǎng)是以（）為核心來研究未來能源的發(fā)展，通過提升電網(wǎng)的柔性化，加強(qiáng)“源-網(wǎng)-荷-儲(chǔ)”的高效互動(dòng)，提高系統(tǒng)運(yùn)行的靈活性和適應(yīng)性，滿足新能源開發(fā)和多樣互動(dòng)用電的需求。
國家電網(wǎng)有限公司建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動(dòng)電網(wǎng)向能源（）、共享互濟(jì)的過程，也是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。
國家電網(wǎng)有限公司（）由全民所有制企業(yè)整體改制為國有獨(dú)資企業(yè)。
以下關(guān)于“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”中“國際領(lǐng)先”的描述，不正確的是（）。
5G網(wǎng)絡(luò)可發(fā)揮其（）的優(yōu)勢(shì)，承載垂直行業(yè)更多樣化的業(yè)務(wù)需求，尤其是其網(wǎng)絡(luò)切片、能力開放兩大創(chuàng)新功能的應(yīng)用，將改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)營方式和作業(yè)模式，為電力行業(yè)用戶打造定制化的“行業(yè)專網(wǎng)”服務(wù)。
以下關(guān)于國家電網(wǎng)有限公司的描述，不正確的是（）。