單項選擇題2012-2013年，梁建章回歸攜程后，迅速挽回了競爭中的劣勢，隨后在2015年收購藝龍.去哪兒，再次完成在線旅游產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)一。其策略的核心在于（）

A.資金導(dǎo)向，獲得了投資人的青睞
B.技術(shù)導(dǎo)向，推出移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，大幅度提高攜程效率
C.成本導(dǎo)向，大規(guī)模裁員以降低成本
D.市場導(dǎo)向，大規(guī)模的推出廣告以吸引用戶


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1.單項選擇題2006年成立的去哪兒，對當(dāng)時的國內(nèi)酒店OTA霸主攜程形成了強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)，其核心在于（）

A.酒店都支持去哪兒.反對攜程
B.依托“比價平臺”的價格優(yōu)勢和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢
C.攜程在錯誤戰(zhàn)略的指引下，效率遠(yuǎn)低于去哪兒
D.去哪兒廣告投入更多

2.單項選擇題以下酒店產(chǎn)業(yè)企業(yè)家中，沒有在攜程工作過的是（）

A.季琦
B.鄭南雁
C.徐曙光
D.梁建章

3.單項選擇題以下知名酒店品牌中，其創(chuàng)始人不是信息產(chǎn)業(yè)背景的是（）

A.如家
B.七天&鉑濤
C.漢庭&華住
D.錦江之星