單項選擇題在與干系人一起召開的季度狀態(tài)評審會上，由于計劃外的運輸罷工，施工公司的項目經理報告了一個負成本偏差。項目經理應該如何解決這個問題？（）
A.調整成本績效基準
B.從應急儲備中分配資金
C.從管理儲備金分配資金
D.測量項目事件的影響
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1.單項選擇題一旦項目采用關鍵路徑法分析，必須應用下列哪一項技術來制定進度計劃？（）
A.趕工
B.資源平衡
C.分解
D.快速跟進
2.單項選擇題一個為期兩年的項目獲得批準，并分包交付。在執(zhí)行階段期間，分包商的可交付成果與客戶存在沖突。項目經理下一步該怎么做？（）
A.與干系人開會
B.核實采購協議
C.核實范圍文件
D.審查采購計劃
