百事可樂(lè)的低價(jià)策略后來(lái)不靈了，主要是由于（）。

體驗(yàn)營(yíng)銷無(wú)論在營(yíng)銷知識(shí)界還是商界都獲得了空前的發(fā)展，其原因包括（）。

從百事可樂(lè)進(jìn)入市場(chǎng)的策略中可以知道，百事可樂(lè)采用的是（）。

在本案例中，星巴克采取的渠道寬度策略是（）。

文中美國(guó)Scott公司采用的品牌策略是（）。