供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。

衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

1940年，美國卡車司機(jī)馬爾科姆·麥克萊恩發(fā)明了集裝箱，改變了世界。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。

可口可樂20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。