A.進(jìn)行風(fēng)險評估 B.將后果告知管理層 C.就范圍進(jìn)行談判 D.接受她而不事先采取任何行動
A.贊助人 B.客戶 C.變更控制委員會 D.項(xiàng)目經(jīng)理
A.配置控制委員會收到業(yè)績報告并提出變更要求來調(diào)整相應(yīng)的項(xiàng)目工作 B.業(yè)績報告主要用于考察掙值分析,借以判斷成本是否超支,是否需要修改預(yù)算 C.業(yè)績報告包括詳項(xiàng)目狀態(tài)報告、項(xiàng)目進(jìn)展報告和分析項(xiàng)目未來狀態(tài)和進(jìn)展情況的預(yù)測報告 D.業(yè)績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明項(xiàng)目各組成部分和工作間的相互信賴關(guān)系